Die Autoren Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauss bündeln ihre jahrzehntelangen Erfahrungen aus Praxis und Forschung. Mit dem „Dreiklang“-Modell aus Strukturen, Menschen und Performance liefern sie ein systematisches Werkzeug zur Bewältigung komplexer Herausforderungen.
Im Zentrum des Buches steht der „Dreiklang“ aus den Dimensionen Strukturen, Menschen und
Performance. Dieses Modell hebt die Bedeutung ihres Zusammenspiels hervor und bietet
Führungskräften eine klar strukturierte Methodik. Die Autoren erklären, wie eine Transformation
Schritt für Schritt von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung nachhaltig erfolgreich gestaltet
werden kann. Sie betonen die oft vernachlässigte Rolle der Umsetzungskompetenz und zeigen auf,
wie diese gezielt entwickelt werden kann.
Klare Kapitel und praxisnahe Werkzeuge
Das Buch gliedert sich in fünf Kapitel, die jeweils spezifische Aspekte des Umsetzungsmanagements
beleuchten:
- Grundlagen des Umsetzungsmanagements: Das Buch startet mit einer Analyse der
Herausforderungen moderner Transformationen. Es zeigt dabei vor allem, warum viele
Vorhaben schlichtweg an mangelnder Umsetzungskompetenz scheitern. - Erfolgsfaktoren: Die Autoren präsentieren den wissenschaftlichen Hintergrund des
Dreiklangs und erläutern, wie Strukturen, Menschen und Performance miteinander
interagieren. - Methodenvergleich: Bekannte Ansätze des Umsetzungsmanagements werden systematisch
kritisch gewürdigt. Der Dreiklang wird schlussendlich als innovative Weiterentwicklung
bestehender Modelle dargestellt. - Praxisbeispiele und Anwendungen: Die praktische Anwendung des Dreiklangs wird anhand
von Methoden, Tools und realen Projekten für die Leser veranschaulicht. Die Autoren stellen
dabei insbesondere die Roadmap und das Performance-Radar als zentrale Instrumente vor. - Werkzeuge für Führungskräfte: Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen
und Tools präsentiert, die allesamt direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Das Buch richtet sich primär an Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen, komplexe
Transformationsvorhaben zu leiten. Die Autoren legen den Fokus dabei klar auf mittelständische
Unternehmen, deren Bedürfnisse häufig in anderen Publikationen übersehen werden.
Wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert
Die Autoren verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse mit langjähriger Beratungserfahrung. Für mich
stets die beste Mischung, die man sich als Leser wünschen kann. Besonders überzeugend ist dabei
der klare Fokus auf die spezifischen Bedürfnisse des Mittelstands. Gerade hier spürt man ihre
Praxiserfahrung. Durch zahlreiche Fallstudien und Tools bleibt das Buch dabei stets sehr praxisnah
und umsetzbar.
„Es ist ein betrüblicher Fakt, dass der Weg von den guten Absichten zum messbaren Erfolg häufig ein sehr steiniger ist. Das legen nicht nur unsere lust- und leidvollen Erfahrungen in der Praxis, sondernauch etliche Studien nahe. Die Zahlen, wie viele Transformationen, Turnarounds oder Change-Initiativen von Unternehmen ihre Ziele erreichen, schwanken. Doch in den vorliegenden Erhebungen bewegen sie sich häufig nur zwischen 10 und 30 Prozent. Diese Tatsache ist umso erschreckender, als dass sie vielen Führungskräften nicht einmal bewusst ist.“ – Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauss
An dieser Stelle ein paar Worte zu den Autoren: Marc-René Faerber, Dr. Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Prof. Dr. Erik Strauß sind ausgewiesene Experten im Bereich Umsetzungs- und Transformationsmanagement. Gemeinsam vereinen sie jahrzehntelange Erfahrung in Wissenschaft und Praxis.
Marc-René Faerber ist Managing Partner bei Struktur Management Partner und hat sich auf Turnaround- und Wachstumsmanagement spezialisiert. Mit Fokus auf mittelständische Unternehmen begleitet er internationale Transformationsprojekte und übernimmt oft Interims-Managementrollen.
Dr. Hans-Joachim Grabow, Senior Advisor bei Struktur Management Partner, verfügt über 30 Jahre
Erfahrung in der Beratung von über 140 Unternehmen. Als Dozent und Co-Autor eines Standardwerks teilt er sein Wissen zu Performance- und Transformationsmanagement.
Benjamin Niethammer, Principal bei Struktur Management Partner, leitet das Competence Center
Umsetzungsmanagement. Er entwickelt innovative Methoden, um die Wirksamkeit von
Transformationsprojekten zu steigern, und unterstützt mittelständische Unternehmen seit über 15 Jahren.
Prof. Dr. Erik Strauß ist Lehrstuhlinhaber für Controlling und Unternehmenssteuerung an der
Universität Witten/Herdecke. Seine Forschung widmet sich den Auswirkungen neuer Technologien
auf Unternehmenssteuerung, Change-Management und die Weiterentwicklung der Rolle des Controllers.
„Unternehmen müssen Phasen stürmischen Wachstums meistern, stets mit dem Wettbewerb – der
längst globaler Natur ist – mithalten (oder diesem gar voraus sein) und bisweilen Restrukturierungen oder Turnarounds stemmen. Sie müssen sich der Herausforderung durch Digitalisierung und KI stellen und dann auch noch der größten Veränderung von allen – weg von einer Industriegesellschaft, die primär durch fossile Energien befeuert wird, hin zu einer ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltigen Wirtschaft. Diese wollen entwickelt, vor allem aber in die Tat umgesetzt werden.“ – Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauss
Auf den ersten Blick macht „Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen“ einen hervorragenden Eindruck. Die Hardcover-Bindung wirkt robust und unterstreicht den Fachbuch-Charakter. Optisch und haptisch gefällt mir die Paperback-Variante des Verlags jedoch besser.
Was sofort ins Auge sticht, ist der Preis. 49,00 Euro für knapp 280 Seiten empfinde ich als überzogen.
Selbst mit Hardcover, akademischem Anspruch und den hochwertigen, farbig gestalteten Seiten bleibt der Preis aus meiner Sicht zu hoch.
Der Preis eines Buches sollte meiner Meinung nach vor allem die Herstellungskosten widerspiegeln –
unabhängig vom Genre. Ein hohes Niveau bei Sprache und Recherche setze ich bei jedem Buch voraus, unabhängig davon, ob es ein Roman, ein Sachbuch oder ein Fachbuch ist. Abgesehen von der kleineren Auflage sehe ich keinen Grund, warum Fachbücher deutlich teurer sein sollten. Dennoch war ich gespannt auf den Inhalt und ließ mich vom Preis nicht abschrecken.
Inhaltlich überzeugt das Buch auf ganzer Linie. Die Sprache ist trotz des akademischen Tons klar und
verständlich. Die exzellenten Grafiken tragen zur Lesbarkeit bei und wecken Erinnerungen an
wissenschaftliches Arbeiten.
Die Struktur ist logisch und baut sinnvoll aufeinander auf. Kritische Einordnungen und klare Quellenangaben machen die Inhalte nachvollziehbar. Besonders die Gegenüberstellung verschiedener Modelle hat mir gut gefallen.
Man merkt, dass die Autoren tief in ihrem Fachgebiet verwurzelt sind. Sie haben gründlich recherchiert und ihr Wissen anschaulich aufbereitet. Für Unternehmerinnen wie mich wären jedoch konkretere Handlungsempfehlungen wünschenswert gewesen. Für Studierende bietet das Buch hingegen ideale Grundlagen für wissenschaftliche Arbeiten.
„Der Wert eines guten Konzepts entfaltet sich erst in seiner erfolgreichen Umsetzung! Daher gibt
Ihnen dieses Buch die Methoden und Werkzeuge an die Hand, die die Wahrscheinlichkeit einer
erfolgreichen Umsetzung maximieren. Unsere Methodik basiert dabei auf einem neuen Modell des
Umsetzungsmanagements, dem ›Dreiklang‹ mit den drei Dimensionen Strukturen, Menschen und
Performance sowie deren Zusammenspiel.“ – Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin
Niethammer und Erik Strauss
Ein unverzichtbares Werk für Transformationsvorhaben
Insgesamt bietet dieses Werk viel Mehrwert, jedoch mit Einschränkungen: Es ist ein Fachbuch mit hohem akademischen Anspruch, keine leichte Kost. Wer fundiertes Wissen sucht, wird nicht enttäuscht. Dennoch bleibt der hohe Preis für mich ein Kritikpunkt.
„Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen“ ist durchaus ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte,
die ihre Umsetzungskompetenz stärken möchten. Die klare Struktur, die fundierte Theorie und die
praxiserprobten Werkzeuge machen das Buch vor allem dann besonders spannend, wenn man für
den nächsten Transformationsprozess gewappnet sein möchte. Es hilft seinen Lesern, Transformationen nicht nur im Vorfeld sukzessive zu planen, sondern auch erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
5 Key Learnings für die Praxis:
- Transformationen brauchen klare Strukturen: Eine präzise Planung und priorisierte Prozesse
erleichtern den Start und verhindern typische Stolpersteine in Veränderungsprojekten. - Menschen ins Zentrum stellen: Der Erfolg einer Transformation hängt davon ab, wie gut Sie
Führungskräfte und Mitarbeiter einbinden und motivieren. - Performance messbar machen: Definieren Sie konkrete Ziele und nutzen Sie Kennzahlen, um
Fortschritte sichtbar und steuerbar zu halten. - Systemisches Denken fördern: Veränderungen wirken sich auf alle Ebenen eines
Unternehmens aus – berücksichtigen Sie immer das Zusammenspiel von Faktoren. - Werkzeuge gezielt einsetzen: Praktische Tools wie Roadmaps oder Checklisten helfen, selbst
komplexe Projekte effizient zu planen und umzusetzen.
Celine Nadolny ist seit 2022 Kolumnistin des Cash.-Magazins sowie von Cash.Online. 2019 gründete sie Book of Finance und wurde zu Deutschlands einflussreichster Sachbuchkritikerin. Mit mehr als 400 rezensierten Sachbüchern erhielt sie mittlerweile zwölf Branchenpreise, ist somit die mistausgezeichnete Finanzbloggerin der DACH-Region und wurde von Forbes auf die 30-Under-30 Liste aufgenommen. Celine möchte so viele Menschen wie möglich dazu inspirieren, mehr zu lesen, ihre Finanzen in die Hand zu nehmen und ein erfülltes Leben zu führen.
