Das gilt sowohl horizontal (in der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit) wie auch vertikal (in der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern).
Wobei Führung immer weniger als Position, sondern zunehmend als eine Aufgabe und Rolle zu verstehen ist, die auch verteilt werden kann. Was das für die beiden „Tanzpartner“ bedeutet:
- Führungskräfte sind Träger des Change. Ihre neue Rolle zeichnet sich vor allem durch „beidhändiges Führen“ aus – sie müssen das Tagesgeschäft managen und gleichzeitig den Wandel vorantreiben. Diese Rolle gilt es aufzubauen.
- Die Mitarbeiter symbolisieren den zweiten Teil des Tanzpaares. Sie gilt es einzubinden, zu mobilisieren, zu ermutigen. Dienst nach Vorschrift reicht nicht mehr – sie sind gefordert, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen sowie ihre Erfahrung und Kreativität einzubringen: in Routinen, Optimierungen, Innovationen, Musterbrüche.
Die Arbeit an einem solchen Zusammenarbeitsmodell betrifft – neben Prozessen und Strukturen – insbesondere auch die in der Organisation eingeschliffenen Gewohnheiten und Interaktionsmuster: die Unternehmenskultur.
Und sie betrifft die Veränderungskompetenz per se, damit die „Tanzgesellschaft“ für eine Zukunft gut aufgestellt ist, von der noch niemand weiß, wie sie aussehen wird.
Seite vier: Fatale Haltungen, die Veränderungsprozesse gefährden
